持续的管理创新贯穿了叶仙玉总裁“在发展中调整 在调整中提升”的改革理念，在二十多年发展过程中，星星经历了单一产品（1998年前）、单一产业（2003年前）、多元产业（2008年前）和多元资本（2008年后）的发展阶段，初步实现了“产业多元化、资本社会化、经营国际化、管理科学化”的发展目标和“一个中心 两翼展开”的产业架构，形成了以统一的财务管理为核心、搭建职业经理人平台为特色、完善的绩效评估为激励手段的母子公司管理模式，推动各产业企业稳健发展和管理能力全面提升。
星星举全集团之力，努力打造具有强势品牌文化、强大综合实力、强烈发展后劲的企业集团，万名员工正激情迈向“造百亿集团，创百年星星”的梦想之旅。